什么是敏捷Scrum方法论？

　　

　　敏捷scrum方法被各种规模的公司所使用，因为它能够为基于项目的工作提供高端协作和效率。敏捷和scrum是两种不同的方法，可以分开使用;然而，它们的综合优势使敏捷scrum方法成为最流行的敏捷方法。下面是敏捷scrum方法的完整指南。

　　敏捷scrum方法是敏捷哲学和scrum框架的结合。敏捷意味着“增量”，允许团队以小增量开发项目。Scrum是众多敏捷方法中的一种，以将项目分解为称为“sprint”的相当大的块而闻名。敏捷scrum方法适用于需要快速完成特定项目的企业。

　　敏捷scrum方法是一种依赖于增量开发的项目管理系统。每次迭代由两到四周的sprint组成，其中每个sprint的目标是首先构建最重要的功能，并产生潜在的可交付产品。在随后的sprint中，更多的特性被构建到产品中，并在sprint之间根据涉众和客户的反馈进行调整。

　　其他项目管理方法强调在一次操作中从头到尾构建整个产品，而敏捷scrum方法侧重于交付产品的多次迭代，以便在最短的时间内为涉众提供最高的业务价值。

　　敏捷scrum方法有几个好处。首先，它鼓励更快地构建产品，因为每一组目标都必须在每个sprint的时间框架内完成。它还需要频繁的计划和目标设定，这有助于scrum团队专注于当前sprint的目标并提高生产力。

　　敏捷是一个过程，它允许团队通过将项目分解为几个阶段来更有效地管理项目，每个阶段都允许与涉众进行一致的协作，以促进每个阶段的稳步改进。

　　2000年，一群开发人员在敏捷宣言中首次描述了敏捷，他们寻找了一种新的软件编写方法。该宣言引用了四个价值观:

　　个人和交互优先于过程和工具

　　工作软件胜于综合文档心理状态

　　客户协作超过contract谈判

　　但打算按照计划进行改变

　　敏捷宣言还制定了关于软件开发的12条原则，并在后来进行了重新配置，以适应更广泛的用户视角:

　　客户满意度

　　早期和早期ntinuous交付

　　拥抱变化

　　频繁交付

　　企业和开发人员的协作

　　积极主动的人

　　面对面的谈话

　　来电显示部分产品

　　技术优势

　　简单

　　自组织的团队

　　调节、反思、调整

　　简而言之，scrum是一个框架，用于开发复杂产品的团队之间的有效协作。Scrum是一种敏捷技术，它由会议、角色和工具组成，帮助从事复杂项目的团队进行协作，更好地组织和管理他们的工作量。虽然它最常被软件开发团队使用，但scrum对任何朝着共同目标工作的团队都是有益的。

　　虽然scrum可以对各种各样的业务和项目有用，但这些是最有可能的受益者:

　　复杂的项目:对于需要团队完成待办事项列表的项目，Scrum方法是理想的。Scrum将每个过程分解成小块，可以使复杂的项目变得更容易。

　　看重结果的公司:对于看重结果而不是文档的公司来说，Scrum也是有益的过程的改进进度。这是因为scrum关注的是效率和创新来驱动结果，而不是一个详细的、严格的过程。

　　迎合顾客的公司:Scrum可以帮助公司根据客户偏好和规范开发产品。Scrum能够适应变化，这使得它成为响应的关键满足客户要求。

　　以下是敏捷scrum方法的一些共同好处:

　　灵活性和适应性

　　创意与革新

　　更低的成本

　　质量改进

　　组织部分的协同作用

　　员工的满意度

　　客户满意度

　　敏捷scrum方法的最大好处是它的灵活性。在基于sprint的模型中，scrum团队通常会在每个sprint之后接收来自涉众的反馈。如果有任何问题或更改，scrum团队可以在未来的sprint中轻松快速地调整产品目标，以提供更有价值的迭代。这样，利益相关者会更高兴，因为他们在参与了每一步之后都得到了他们想要的东西。

　　与传统的项目管理系统相比，在传统的项目管理系统中，涉众不提供频繁的反馈，并且在开发中途对产品进行更改浪费了时间——或者更糟，例如团队需要在产品已经构建之后从头开始。

　　要实现敏捷scrum方法，公司里必须有scrum专家或外部顾问来确保scrum原则得到正确应用。敏捷scrum方法需要精确的执行，如果执行不当可能会导致严重的问题。

　　敏捷scrum方法由两组角色组成:核心角色，称为“猪”，辅助角色，称为“鸡”。

　　有三个核心角色:scrum管理员、产品负责人和scrum团队。所有这些人都致力于scrum项目。

　　Scrum master:scrum管理员是scrum开发过程的推动者。除了与scrum团队举行日常会议之外，scrum管理员还要确保scrum规则按照预期执行和应用。scrum主管的回应职责还包括指导和激励团队，消除障碍的冲刺，并确保团队有最好的可能条件，以满足其目标和生产可交付的产品。

　　产品负责人:产品负责人代表涉众，他们通常是客户。为了确保scrum团队始终为利益相关者和业务提供价值，产品负责人确定产品期望，记录产品变更，并管理scrum待办事项列表，详细和协调不断更新scrum项目的待办事项列表。产品负责人也需要响应不可能为每个冲刺设定目标的优先级基于自身对利益相关者的价值，认为最具价值在每次迭代中构建重要的和可交付的特性。

　　Scrum团队:scrum团队是一个自组织的团队，由3到9个人组成，他们拥有执行实际工作、解决问题和生产可交付产品的业务、设计、分析和开发技能。scrum团队的成员自我管理任务并共同响应不可能达到每个sprint的目标。

　　另一方面，辅助角色是其他涉众，他们参与了scrum项目，但没有承诺。通常，辅助角色包括客户、管理人员和执行团队的成员，他们参与其中的目的是咨询、报告进展和收集反馈，以便更好地工作，以交付尽可能高的价值。

　　经理和员工可以通过各种在线和面对面的课程参加敏捷和scrum培训。许多教育培训课程的结果是获得敏捷或scrum方法的认证。敏捷培训为受训者提供了敏捷的基本知识，以及如何将其实施到团队的其他成员中。Scrum提供了类似的培训，包括基本的敏捷概述;然而，培训是为了迎合scrum框架。

　　要成为认证scrum master (CSM)或认证scrum product owner (CSPO)，你必须首先通过视频或简单的互联网搜索来准备和学习scrum的基本细节。接下来，找到一个合适的CSM或CSPO课程，通过你的工作场所或其他互联网搜索。一旦你完成了课程，你通常必须通过考试才能获得认证。通过认证后，您可以带领团队完成scrum流程或提供scrum产品细节。

　　尽管scrum和agile是相似的，但它们有一些关键的区别:

　　Scrum重视刚性，当敏捷更灵活。

　　敏捷领导者扮演着至关重要的角色，而scrum促进了跨职能一个自我运作的团队。

　　敏捷涉及跨职能之间面对面的交互所有团队成员，而scrum包括每天的站立会议。

　　敏捷意味着保持简单，而scrum可以是创新的和实验性的。

　　Scrum交付的是更短的、独立的项目，而敏捷交付的是整个过程的最后部分。

　　Sara Angeles为本文的写作和研究做出了贡献。