伯明翰物流公司的大多数工人都是戒毒人员，他们获得了第二次机会

　　

　　

　　罗宾·皮尔斯·斯金格(Robin Pierce Stringer)正在从毒瘾中恢复过来，庭审将决定她是否重新获得孩子的抚养权，她问老板是否愿意出庭作证。老板很清楚斯金格的情况，于是提出了更高的要求:他提议让整个公司关闭一天，并让所有70多名员工出庭作证。

　　最终，斯金格在没有关闭公司的情况下重新获得了监护权。但是，这种团结的表现在伯明翰快运公司(ETA)并不罕见。这家物流公司是蒂姆?克罗斯于2011年创立的，大多数员工都在戒酒或吸毒后的康复期。

　　这是有意为之，为那些正在积极康复的人提供第二次机会和支持。许多有过酗酒和/或吸毒经历的人可能会发现，由于社会耻辱，很难找到工作，更不用说找到一个理解他们的经历并有资源让他们茁壮成长的支持性工作场所了。

　　54岁的克罗斯正在从酒瘾中恢复。当他还是个小男孩的时候，他的父亲对他的母亲进行了身体上的虐待，他跟着母亲逃离了家。他说，他十几岁时开始酗酒，经历了20年的“毒品和酒精折磨”，后来才戒掉毒瘾，重新加入物流行业的工作队伍。“有人给了我第二次机会，”他说。

　　这种情况并不常见。成瘾伴随着耻辱，雇主经常对“道德品质”做出判断(美国2200万正在康复的成年人中约有9%没有工作，几乎是目前整体失业率的三倍)。

　　当他与人共同创立ETA时，Cross希望将他所拥有的机会扩展到其他人。该公司提供跨行业的卡车运输和仓储解决方案，运输包括钢铁、拖拉机、发电机和军事装备在内的货物，目前有79名员工，其中约60%正在康复，其中包括克罗斯自己的女儿。

　　“这有点非正统，”克罗斯说。“我们决定，公司不会只以我们为中心。这家公司要做的是为他人服务。”

　　大多数新员工被聘为所谓的销售经纪人，他们与全国各地的企业联系，以确保运输产品的交易。他们的起薪年化基本工资为32,800美元，外加佣金;三个月后，他们就完全按佣金付款。尽管克罗斯说，许多员工喜欢无限的收入能力，但他承认，这是一个学习曲线，有些人比其他人做得更好。

　　尽管如此，他们还是有机会在公司内部往上爬。ETA的七名经理中有五人正在康复，包括现任首席运营官Crystal Holcomb，他已经戒毒10年了。她曾经无家可归，在阿拉巴马州的“犯罪制止者”名单上被通缉，她靠抢劫来资助自己的毒瘾。在她失去孩子的监护权后，她戒酒了。克罗斯雇佣了她，七年之内，霍尔科姆收回了监护权，结了婚，又生了一个孩子，搬进了全新的家庭住宅。

　　埃塔从各种渠道招募人员，包括口口相传、社交媒体和求职网站。它利用了帮助有前科的人找工作(埃塔的许多员工也有前科)的全国性非营利组织“监狱就业”，以及每年在杰斐逊县举行的“第二次就业机会博览会”。埃塔也从戒毒所和中途教习所招募人员。

　　正如这些招聘会和非营利组织所表明的那样，埃塔远非唯一一家从事“第二次”招聘的公司。但许多招聘项目广泛地关注那些被监禁的人。第二次机会组织与大公司合作，如劳氏，微软和百事可乐。克罗斯说:“现在已经有一些雇主愿意再给我一次机会。”“(但)我不知道有多少组织有60%的员工处于康复状态。”

　　研究表明，要想在雇佣与毒瘾作斗争的员工时取得更大的成功，公司需要一种关心的文化，首先要对毒瘾和康复有充分的认识和准备。克罗斯认为，这是他的公司与众不同的地方;他说，员工的经历可以形成一个“同情、同情和爱”的社区。“那些知名公司没有我们的开放政策。”

　　ETA也提供资源。克罗斯在公司旗下创办了一个名为“一起服务”(Together We Serve)的非营利组织，并留出资金，由组成董事会的员工决定如何分配。这些资金在经济上支持人们的康复之旅。多亏了这些资金和支持，一名员工的未婚夫死于芬太尼过量，她可以开始在精神上恢复，并在悲伤的过程中保持清醒。

　　虽然公司内部不乏个人成功的故事，但并非一帆风顺。一些员工复发，一名员工死亡。克罗斯坚信维护商业标准和促进问责制的价值。他说:“我们不喜欢让人们一次又一次地继续同样的行为。”“我们认为这只是对其他员工的伤害。”

　　埃塔可能会随机进行药物测试，并对复发采取三振出局政策。两次之后，员工必须寻求住院治疗，并遵循12步康复计划;三次之后，它们通常被终止。即使那样，克罗斯也会与他们保持联系，并在他们个人康复的过程中给予支持。

　　克罗斯说，他经常看到员工们茁壮成长。他说:“这是一件神奇的事情。”“有些人正在戒酒，保持清醒，过着美好的生活。”对于团队中不熟悉上瘾的同事来说，这一经历也具有教育意义。克罗斯希望其他雇主也能消除这种耻辱感，给他们第二次机会。“我们想让人们知道这是值得的。回报的部分远远超过了我们遇到的任何困难。”

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