欧文·伊斯特伍德：是什么阻碍了你成为最好的自己？'

　　

　　

　　“什么是你能茁壮成长的最佳环境?”这是欧文·伊斯特伍德12个月前向莱德杯欧洲队提出的第一个问题。在罗马马尔科西蒙俱乐部(Marco Simone Club)的果岭上获胜后，球员们讲述了一个不同于以往从体育冠军那里听到的故事，这反映了这位表现教练的影响。

　　罗里·麦克罗伊描述道:“我们围坐在火坑旁聊天，彼此非常了解，这是一次奇妙的经历。我以为我认识他们很久了，但我对他们有了不同的了解，我认为这真的激励了我们作为一个团队……我们觉得我们可以做自己。”贾斯汀·罗斯表示，他的动机是“代表比自己更重要的东西”。卢克·唐纳德(Luke Donald)，这位安静、谦逊的欧洲队长，小心翼翼地将球队置于莱德杯(Ryder Cup)更宏大的历史中。

　　唐纳德在YouTube上展示了他们精心设计的球队区域，他展示了墙上写满了所有曾为欧洲效力的球员的名字。在他们更衣室的内部，每个人都有一个座位，上面写着他们的名字，用他们自己的语言写着“这是你的时间”。最重要的是，这里有一个命名的空间，供已故的西弗·巴列斯特罗斯(Seve Ballesteros)坐在其中。

　　

　　伊斯特伍德一直很受欢迎。他不仅改变了莱德杯(Ryder Cup)高尔夫球队的文化、经验和表现，还改变了加雷思?索斯盖特(Gareth Southgate)的英格兰队、南非板球队、北约指挥小组、一家全球律师事务所和皇家芭蕾舞学校(Royal Ballet School)。他还就自己的工作写了一本引人入胜的书《归属》。

　　“我觉得像罗里·麦克罗伊或者哈里·凯恩那样的球员，他们都想要成功与比自己更重要的东西联系在一起，并有一种特殊的深入骨髓的关系与周围的人建立友谊。我还没有找到一个例子“这不是真的，”伊斯特伍德说。

　　“如果你想让莱德杯队、足球队或皇家芭蕾舞学校的队员发挥出最好的水平，你就必须去做把他们和比他们更重要的东西联系起来，然后离开把他们和周围的人联系起来。”

　　作为一名参与体育文化变革的奥运选手，我呼吁在奖牌之外重新定义成功，并更优先考虑运动员和教练的健康，我渴望了解我们如何能分享伊斯特伍德的方法，将表现和健康无缝地结合在一起。

　　为什么他的作品会在不同的领域产生如此大的影响?听到这种传统真让人耳目一新伊斯特伍德最后使用的“软”语言——情感、精神、联系、脆弱、幸福——开始了令人信服地在“硬”的竞技场上，在最大的压力下表现出最高水平。

　　伊斯特伍德出生于新西兰，后来成为全黑队的律师。“我完全没有资格做这份工作，”他说。“我做了15年的律师，这就是原因我唯一学会的一件事是……当我偶然转变为一名表演教练时，我脑子里没有任何模型，我脑子里没有心理学研究。我需要非常、非常实际地对待人。

　　“实际上，我认为人们渴望简单，这就是o我唯一能想到的就是。

　　“因为我没有任何行李关于我是如何接受教育或为此做准备的，我只是有了全新的眼光，仔细观察什么能改变事情，什么不能。”

　　这意味着没有复杂的模型，没有花哨的图表。伊斯特伍德借鉴了我们的“进化”“没有超强的力量”联系和归属似乎是如此显而易见，你懂的知道它是怎么掉下来的退出体育运动。伊斯特伍德“在阴影中”工作，为队长、教练和首席执行官提供意见，他敦促他们拥抱情感。

　　“你在团队中遇到的问题是没有足够的情感，而不是太多。

　　

　　“人们害怕拥有g情绪部分公司一些领导人会远离谈话。但当有很多情绪时，这很好，我们可以学会优化它。团队需要情感部分能量。”

　　他不害怕谈论精神(“这可能会把你的读者吓坏”)，他把创建一个伟大的团队描述为精神上的挑战。“如果你看一下灵性的定义，那就是:它是个体的精神与一个比自己和情感更高的目标相连最终communio人与人之间。”

　　他自己也承认，这并不是什么高深的学问，但他一次又一次地对经验丰富的国际人士感到惊讶所有的教练都不知道是什么让我们成为人类，也不知道“人类行为的70%是由你的环境决定的”。伊斯特伍德不相信教练在不了解如何建立信任、心理安全和归属感的情况下，如何获得多个教练头衔。

　　伊斯特伍德的背景——他的父亲有一半英国血统，half-Māori——让他在团队环境中工作时感觉很自在:“我来自你所说的集体主义文化。我们始终认为群体优先于个人，没有例外。”

　　他的阿在英国和美国等个人主义文化中工作时，唯一的调整是有两个co“首先，a关于我们作为一个团队想要共同实现的目标;其次，为什么这对每个人都有好处我相信你会专注于建立一个健康的环境，然后我们会在此基础上调整表现。

　　“我们不做的是试图建立一些所谓的性能环境然后清理干净。”

　　我想起了不够充分的反应近年来，奥运会和残奥会的许多文化评论都揭示了“恐惧文化”，并提出了一系列建议。“清理”，但并没有真正改变基本面，无论是把奖牌数放在首位，还是解决日益恶化的体育诚信问题。

　　伊斯特伍德给我讲了一个故事，他参观了一项奥林匹克运动，回顾了它的文化。他接受了一次盛大的参观，并以令人惊叹的演讲结束，展示了越来越多的奖牌成功和不断发展的奖牌管道。当被问及问题时，伊斯特伍德“相信直觉”，感觉有些不对劲。

　　跳过过去的通讯推广

　　通讯推广后

　　他看了看是否可以问主持人一个私人问题。她同意了，他问她有没有孩子。在点头之后，他问她是否愿意让他们成为节目的一部分。

　　她停顿了很长时间，然后，他回忆道:“她说:‘不。因为我认为这对年轻人来说不是一个健康的地方，因为他们的生活是由教练决定的，家庭、饮食、假期，所有这些都必须通过教练。他们在这里没有发言权，因为他们总是被告知该做什么，从来没有人问过他们的意见……我认为我们正在取得的成就是一个非常令人印象深刻的项目，但我不希望我的孩子成为这样的地方。”

　　对伊斯特伍德来说，这越过了红线。“我希望人们看到加雷斯·索斯盖特(Gareth Southgate)和卢克·唐纳德(Luke Donald)这样的人，就会想:‘我希望自己或我关心的人也能出现在这样的环境中。我认为这对他们来说是一个健康的地方。”

　　在担任莱德杯队长期间，唐纳德反复强调:“我的主要工作是为这些球员创造一个茁壮成长的环境。”

　　我记得这是索斯盖特在2018年作为英格兰主帅首次参加世界杯时说的一句话，当时记者问他成功是什么样子的，他很困惑，以为他会用世界杯排名最后的位置来回答。伊斯特伍德重新定义了体育运动中的雄心和成功。

　　伊斯特伍德明确表示，他的作品并不温暖和模糊，而是深入到在高压、高度审视的情况下表演的核心:“归属感对行为有深远的影响……我们有归属感的需要。”如果需求得到了满足，它在管理你自己的压力方面就会变得非常深刻。我们有能力在更高的层次上进行交流。我们的沟通技巧，尤其是男性，当你感到自己属于这个群体时，会表现得更好。

　　“当我们的压力得到控制时，我们的认知决策和实时解决问题的能力会好得多，因为我们的焦虑减少了。最重要的是，当我们感到归属感，焦虑减轻时，如果我们不明白什么，我们就会举手，更有可能说:“对不起，我不太明白你让我做什么。”如果你不清楚比赛计划，你就不能说这是一个高性能的环境。”

　　伊斯特伍德指出，一种新型的领导者正在出现，与过去那种英雄主义的、无所不知的、独裁的领导者截然不同。他引用了美国国家橄榄球联盟西雅图海鹰队的索斯盖特、唐纳德和皮特·卡罗尔为榜样。他认为，人们不太愿意接受以高昂人力成本为代价的体育奖杯。

　　

　　“我们不能因为排名第一或获得很多奖牌就称自己成功，因为(长期的心理健康问题)是代价。”他解释说，体育界的领导者需要“拓宽他们对成功的定义”，并将其与我自己重新定义《长期胜利》(the Long Win)的著作联系起来。

　　伊斯特伍德相信反应体育组织必须把文化责任放在首位。他认为，董事会应该为他们的体育环境制定“文化蓝图”，而不是把它留给新任主教练的突发奇想。

　　他引用了丹·阿什沃斯(Dan Ashworth，现就职于纽卡斯尔)在英足总这一领域的工作从u19到成年队，无论男女，足球机构都开始在所有球队中建立核心文化和价值观。伊斯特伍德回忆说，在参观另一个奥运项目时，他在一个空间里看到了两种截然不同的教练风格——一种更尊重，一种是对话，一种是运动员的反思nstantly寻求;另一个则咄咄逼人、颐指气使，说着诸如“这不够好”之类的话——这是我在10年的奥运训练中经常听到的一句话，让我脊背发冷。

　　当被要求描述他观察到的文化时，他说:“没有连贯的文化……教练就是国王或王后。”如果我的孩子来这里，我不知道他们的经历会是什么，这完全取决于他们最终会找谁当教练。”伊斯特伍德很清楚，这是高层领导的失败，“拖延和掩饰”把文化灌输给教练”。

　　当人们很容易因体育运动的腐败、滥用和倦怠危机而感到沮丧时，伊斯特伍德展现了一个令人信服的体育愿景。伊斯特伍德最喜欢问的另一个问题是“是什么阻碍了你成为最好的自己?”伊斯特伍德打破禁忌，为我们展示了一条清晰的道路，帮助体育成为每个参与者和更广泛的社会可能的“最佳版本”。

　　欧文·伊斯特伍德的《归属:团结的古老密码》由Quercus出版社出版。凯斯·毕晓普是一名奥运会选手、领导力和文化教练，著有《长胜》一书